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    一、交接班制度：

    1.嚴格進行大傾角皮帶機現(xiàn)場交接班，接班的人員應提前到達工作現(xiàn)場，接班的人員應介紹工作設備的操作，接班的人員應對機動車道設備進行檢查，整體無誤后，接班的人員進行安全確認，填寫交接班記錄并簽字，接班人方可離開。

    2.嚴格執(zhí)行“七移交”和“七不接管”：

    （1）明確當班帶式輸送機的運行情況，不清不接；

    （2）明確設備故障和隱患，解釋不清拒不接受；

    （3）對應解決而未解決的問題及原因進行解釋，解釋不清楚的拒絕接手；

    （4）明確工具、材料和配件的情況，數(shù)量不一致時不得接管；

    （5）明確設備和清潔條件，不清楚的拒絕接收；

    （6）填寫各種記錄，如不完整或未填寫則拒絕接收；

    （7）當接班人精神異常、存在隱患時，交班人不會交班。

    3.如果駕駛員未按要求交接班，專班人員有權掃班并向B區(qū)人員和信息班人員匯報，整改完成后方可接班。

    4.大傾角皮帶機接班司機曠工或遲到時，接班司機不得擅自離崗，應及時向部門和班組長報告，安排好人員后方可離崗。

    二、負責人與技術人員上崗制度：

    1.運行保障各級管理和技術人員應及時掌握現(xiàn)場設備的安全運行情況，檢查勞動紀律和各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，安全質量標準化的建立情況和甲方的衛(wèi)生狀況，以及現(xiàn)場重大隱患的整改情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時處理落實。

    2.負責機電工作的礦長和機電工作副總工程師每月至少進行一次不定期檢查。

    3.區(qū)長、書記、技術負責人不定期上崗，每月至少兩次突擊檢查。

    4.負責區(qū)域負責人和技術負責人每周至少進行一次不定期的崗位檢查。

    5.組長和副組長每周至少進行兩次不定期檢查。

    6.值班管理和技術人員認真填寫值班記錄，對大傾角皮帶機工作現(xiàn)場存在的問題提出要求和處理意見。